پاورپوینت تاریخچه و سیر تحول برنامه ریزی فصل اول کتاب نگرش جامع بر مدیریت استراتژیک علی احمدی

پاورپوینت تاریخچه و سیر تحول برنامه ریزی، نگرش جامع بر مدیریت استراتژیک علی احمدی

کتاب نگرش جامع بر مدیریت استراتژیک تألیف دکتر علیرضا علی احمدی و همکاران از جمله منابع مهم درسهای مدیریت استراتژیک و مدیریت استراتژیک پیشرفته رشته های مجموعه مدیریت می باشد. این فایل شامل پاورپوینت فصل اول این کتاب با موضوع تاریخچه و سیر تحول برنامه ریزی می باشد که در حجم 32 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی درس مدیریت استراتژیک در مقطع کارشناسی و درس مدیریت استراتژیک پیشرفته در مقطع کارشناسی ارشد رشته های مجموعه مدیریت مورد استفاده قرار گیرد.

بخشهایی از متن

گرایشهای برنامه ریزی

فعال (گرایش به آینده): در حال حاضر فراگیرترین سبک مدیریتی, گرایش فعال می باشد. طرفداران این نوع گرایش از بازگشت به وضعیت پیشین، یا رضایت دادن به حال، خشنود نیستند. آنها شدیداً معتقدند که آینده از حال و گذشته بهتر خواهد بود.

غیر فعال (گرایش به حال ): افراد غیرفعال از آنچه که وجود دارد, راضی هستند. آنها علاقه ای به بازگشت به وضعیت پیشین ندارند و از تغییر امور نیز دلخوش نیستند. بنابراین سعی می کنند از تغییر جلوگیری نمایند.

ارتجاعی (گرایش به گذشته): گذشته گرایان وضعیت گذشته را نسبت به حال ترجیح داده و اعتقادشان این است که جریان امور با گذشت زمان بدتر می شود. لذا با مقاومت شدید خواستار جلوگیری از اعمال تغییرات و بازگشت به وضعیت سابق خود هستند.

تعاملی (گرایش به گذشته حال و آینده): این گرایش از کوشش های خودآگاهانه برای تدوین یک روش شناخت مدیریت و برنامه ریزی که ریشه در عصر سیستم ها دارد, سرچشمه می گیرد. پیروان این گرایش بازگشت به وضعیت پیشین را نمی پسندند، با وضعیت موجود موافق نیستند و آینده ای را که پیش رو دارند, نمی پذیرند. طرفداران تعامل، اعتقاد دارند که آینده عمدتاً تحت تأثیر آفرینندگی است.

سیر تکامل دیدگاههای برنامه ریزی

بودجه بندی (Budjeting)

برنامه ریزی عملیاتی ) (Operational Planning

برنامه ریزی کوتاه مدت، میان مدت و بلندمدت

(Short / Medium / Long Range Planning)

برنامه ریزی بلند مدتغلتان ) Rolling Planning (

برنامه ریزی SBUها (Strategic Business Unite) یا کسب وکارها

برنامه ریزی استراتژیک سطح شرکت (بنگاه)

(Corporate Level Strategic Planning)

برنامه ریزی مشارکتی و تعاملی Interactive Planning

مدیریت استراتژیک (Strategic Management)

بصیرت و تفکر استراتژیک Strategic Thought and Insight

مدیریت تغییر Change Management

بومی سازی دستاوردهای مدیریت استراتژیک

از آنجا که علوم اجتماعی منبعثت از دستاوردهای اندیشمندان و مدیرانی است که برای پاسخگویی به نیازهای جامعه خویش به نظریه سازی و حل مسئله پرداخته اند, لذا لزوم بومی سازی پاره ای از دستاوردهای مدیریتی برای هر کشوری وجود دارد.

پیرامون موضوع برنامه ریزی استراتژیک سازمانی نیز تدوین ارکان جهت ساز نظیر بیانیه رسالت , چشم انداز, ارزشها و اهداف مبتنی بر جهان بینی و ایدئولوژی اسلامی و رعایت احکام و مقررات اسلامی که مورد پذیرش آحاد مدیران و موکلان سازمان ها در جوامع اسلامی نیز می باشد, صورت می گیرد.

تاریخچه و سیر تحول برنامه ریزی

فهرست مطالب

سیر تکامل برنامه ریزی

دوره محصول گرایی

دوره بازار گرایی

دورهفرا صنعتی

گرایشهای برنامه ریزی

تشریح گرایشهای برنامه ریزی

سیرتکامل دیدگاههای برنامه ریزی

برنامه ریزی عملیاتی

برنامه ریزی کوتاه مدت، میان مدت و بلندمدت

تفاوتهایبرنامه ریزی استراتژیک با برنامه ریزی بلندمدت

برنامه ریزی غلتان

برنامه ریزی SBUها

برنامه ریزی استراتژیک سطح کسب و کار

مدیریت استراتژیک(برنامه ریزی ، اجرا ، کنترل )

بصیرت و تفکر استراتژیک

عناصر تفکر استراتژیک

مدیریت تغییر

مدیریت دانش

سازمان استراتژیست/ سازمان یادگیرنده

قواعد حاکم بر سازمانهای یادگیرنده

برنامه ریزی مبتنی بر ارزشها

شکل گیری استراتژی در سازمانهای مجازی

بومی سازی دستاوردهای مدیریت استراتژیک