تحقیق مدیریت حقوق و دستمزد

تحقیق مدیریت حقوق و دستمزد

مقدمه

به کارکنان براى جبران کارى که در سازمان انجام مى دهند، حقوق و دستمزد پرداخت مى شود؛ اما غیر از جبران زحمات و وقت و نیرویى که کارکنان در جهت و براى رسیدن به اهداف سازمان صرف مى کنند، پرداخت باید جنبه انگیزشى نیز داشته باشد؛ یعنى باید براى پرداخت، نظامى طراحى گردد که کارکنان را به عملکرد مؤثر تشویق کند و محرکى براى سخت کوشى و به کارگیرى همه توانایى هاى بالقوه آنان باشد.

امروزه این نظریه، در روانشناسى مطرح است که از میان نیازهاى متعدد و متنوع انسان، تنها معدودى را مى توان با پول ارضا کرد و انگیزه هاى غیرمادى بسیارى، چون میل به کسب موفقیت و قدرت و میل به کمال و خودیابى در اعمال و رفتار انسان تأثیر مى گذارد. با وجود این، جاى هیچ شک و تردیدى نیست که هنوز پول از جمله مهم ترین انگیزه ها است و اگر چه کارکنان سازمان، غیر از حقوق و دستمزد، پاداش و مزایاى غیر نقدى بسیارى دریافت مى دارند، اما پرداخت هاى نقدى هنوز از اهمیت بسیارى برخوردار است و نقش به سزایى در جذب و حفظ نیروها دارد. ...

نظریه هاى حقوق و دستمزد

تعیین و تشخیص نرخ عادلانه حقوق و دستمزد، براى انجام دادن کارهاى مشخص و این که به کارمند و یا کارگر، در برابر انجام دادن وظایف و مسئولیت هاى شغلى، باید چه مقدار دستمزد پرداخت شود؟ و این که آیا پرداخت حقوق و دستمزد باید بر اساس کاردانى، تجربه و معلومات کارمند باشد یا قدرت پرداخت کارفرما و یا به عواملى چون شرایط کار، تعداد عائله کارمند و یا هزینه زندگى بستگى دارد، از جمله مسائل و مشکلات اداره امور استخدامى هستند.

مسأله این است که وقتى به یک کارگر، در برابر هشت ساعت کار و انجام وظیفه معین، چهارصد ریال مى پردازیم، چگونه مطمئن باشیم که براى آن کار نباید 250 یا 350 و یا 500 ریال پرداخت شود؟ پاسخ قاطع به این مسائل، چندان ساده نیست و با وجود بررسى ها و کوشش هایى که علماى اقتصاد و کارشناسان مدیریت به عمل آورده اند، تاکنون یک نظریه جامع و کلى براى برقرارى حقوق و دستمزد عادلانه ابراز نشده است. ...

معیار ارزشیابى شغل

براى ارزش یابى یک شغل باید به عوامل تشکیل دهنده آن توجه کرد که عبارتند از: مهارت، مسؤولیت، فعالیت و شرایط کار،که هرکدام ناظر به عناصر خاص خود دست.

1. عناصر مهارت:

الف) معلومات ب) تجربه ج) ابتکار

2. عناصر مسئولیت:

الف) وسایل یا روش ب) مواد یا محصول ج) ایمنى دیگران د) سرپرستى

3. عناصر فعالیت:

الف) یدى ب) فکرى یا بصرى

4. عناصر شرایط شغل:

الف) شرایط کار ب) خطرات و حوادث

هر شغلى که عوامل و عناصر فوق، نقش و تأثیر افزون ترى در انجام دادن بهینه آن دارند، ارزش و قیمت بیش ترى دارد باید حقوق و دست مزد بیش ترى براى عامل آن لحاظ کرد. ...

فهرست مقاله

مقدمه

ویژگی هاى حقوق و دستمزد

مراحل طراحى نظام حقوق و دستمزد

ارشدیت یا شایستگى؟

تعیین حقوق پایه

نظریه هاى حقوق و دستمزد

نقش کار در نظام معیشت محورى حقوق و دستمزد

ملاک تأمین معیشت چیست؟

معیار ارزش یابى شغل

دستمزد و حق الزحمه ویژه و بالا

نتیجه گیری