عملکرد سازمانی، فصل 4 کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار ناصر میرسپاسی
دسته : مدیریت
فرمت فایل : powerpoint
حجم فایل : 548 KB
تعداد صفحات : 22
بازدیدها : 638
برچسبها : مدیریت استراتژیک منابع انسانی روابط کار میرسپاسی عملکرد سازمانی
مبلغ : 11500 تومان
خرید این فایلدانلود پروژه مدیریت منابع انسانی، پاورپوینت فصل چهارم کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار ناصر میرسپاسی با موضوع عملکرد سازمانی
کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار تألیف دکتر ناصر میرسپاسی از جمله منابع مهم درس مدیریت منابع انسانی و مدیریت منابع انسانی پیشرفته در سطح کارشناسی و ارشد رشته های مجموعه مدیریت می باشد. این پروژه شامل پاورپوینت فصل چهارم این کتاب با عنوان عملکرد سازمانی می باشد که در حجم 22 اسلاید همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان کار کلاسی (ارائه در کلاس به شکل سمینار یا کنفرانس) درسهای مدیریت منابع انسانی و مدیریت منابع انسانی پیشرفته رشته های مجموعه مدیریت در مقاطع کارشناسی و کارشناسی ارشد مورد استفاده قرار گیرد
بخشهایی از متن پروژه
مقدمه
منابع انسانی سازمان ها متناسب با تغییرات محیط و درون سازمانی، به ویژه تغییرات راهبردی سازمان نیاز به آماده سازی و پرورش دارد.
انتخاب راهبردی های آموزشی در همسو سازی اهداف سازمان و مدیریت منابع انسانی نقش محوری را ایفا می کند و این هم سویی، با توجه به شرایط متحول محیط اقتصای اجتماعی سازمان ها، با پرورش و تقویت بینش، دانش و مهارت های تخصصی مدیران و کارکنان می تواند تامین شود و سازمان ها را از ویژگی های یادگیرندگی برخوردار کند.
منابع انسانی سرمایه های بنیادی سازمان ها و منشا هر گونه تحول و نو آوری در سازمان است.
مدیریت عملکرد
مدیریت عملکرد عبارت است از فرایند استراتژیک و یک پارچه که موجب بهبود مستمر عملکرد و توسعه توانایی های کارکنان و ایجاد فضای کار تیمی و دسته جمعی و نهایتا تعالی سازمان می شود.
در یک تعریف ساده مدیریت عملکرد عبارت است از ممیزی بینش، دانش و توانایی های بالفعل و بالقوه منابع انسانی، پرورش افراد در راستای استراتژی های سازمان و تعالی افراد سازمان و جامعه.
محاسن اعمال مدیریت عملکرد
1) تشخیص کمبودها، برآورد احتیاجات آموزشی و پرورشی.
2) به وجود آوردن مبنای منطقی و عادلانه برای تشخیص میزان شایستگی کارکنان و توسعه آن .
3) ایجاد یک نظام ترفیعاتی معقول و مبتنی بر شایستگی فردی و تیمی و نیازهای آینده سازمان ها.
4) ایجاد زمینه برای تعالی و پیش رفت کارکنان، به طور فردی، تیمی و سازمانی
5) کاهش نارضایتی و شکایات ناشی از تبعیض و اعمال نظرهای مغرضانه
...
فهرست مطالب پروژه دانلودی
مقدمه
محیط درون سازمانی
مدیریت عملکرد
محاسن اعمال مدیریت عملکرد
تعریف ارزیابی عملکرد
نظریه های ارزیابی عملکرد
نظریه ارزیابی مستقیم عملکرد
نظریه ارزیابی مشخصات فردی
نظریه ارزیابی فرایند (یا نحوه انجام کار )
روش های متداول ارزیابی
روش درجه بندی ترتیبی
روش مقایسه فرد به فرد
روش مقیاسی
روش توزیع اجباری
روش انتخاب اجباری
روش فرم چک لیست ارزیابی
روش وقایع حساس
خرید و دانلود آنی فایل