مقاله خرد سازمانی

در مقاله حاضر به بررسی خرد سازمانی پرداخته شده است. مطالبی که در این مقاله مورد بررسی قرار گرفته است به طور کلی شامل: خرد سازمانی، مدیریت خردمند، سازمان خردمند، اصول و آثار خرد سازمانی، خرد سازمانی به عنوان یک سیستم، می باشد. در این مقاله از منابع متعدد خارجی استفاده شده که در انتهای مقاله آورده شده است.

بخشهایی از متن مقاله

خرد سازمانی

خرد سازمانی یک مفهوم استراتژیک است که بر این ایده تمرکز دارد که اعضای سازمان با همکاری، هماهنگی و ارتباطات قوی می توانند به نحو کارآمد و هوشمندانه ای از منابع و تجربیات خود استفاده کنند تا اهداف خود و اهداف سازمان را دنبال کنند. خرد سازمانی به این معنی است که اعضای سازمان به انطباق و کارآمدی بالاتری برای حل مشکلات و بهبود فرآیندها دست یابند.

برخلاف مدیریت سنتی که ممکن است به صورت ترکیبی از تصمیمات شخصی به صورت تکیه بر تجربه شخصی یا دانش فردی انجام شود، مدیریت خردمند بر اعتماد به دانش، داده ها و فناوری های نوین استوار است. این برنامه ریزی بر مبنای داده ها، تحلیل های هوشمندانه ، به سازمان امکان می دهد تا به تصمیمات بهتر و بهینه تری دست یابد.

خرد سازمانی و مدیریت خردمند دو مفهوم بسیار مرتبط با یکدیگر هستند و می توانند به سازمان کمک کنند تا به بهره وری بیشتر، افزایش درآمد و ارتقاء سطح کیفیت خدمات خود برسد. به همین دلیل، اهمیت انتقال از مدیریت سنتی به مدیریت خردمند و خرد سازمانی بیش از پیش احساس می شود و سازمان ها باید برای ایجاد یک محیط خردمندانه و هوشمند تلاش کنند.

بنابراین، مدیران و رهبران سازمان ها نیاز دارند تا با مفاهیم و اصول خردسالاری آشنا شده و استراتژی های خردسالارانه را در سازمان خود پیاده سازی کنند تا بتوانند با رقبا رقابت کنند و عملکرد سازمان خود را بهبود بخشند.

مدیریت خردمند

مدیریت خردمند یک مفهوم رو به رشد و اساسی در دنیای کسب و کار است که به طور گسترده ای در سازمان ها و شرکت ها مورد استفاده قرار می گیرد. این مفهوم بر این ایده تأکید دارد که برای افزایش بهره وری و بهبود عملکرد سازمان، نیاز است تا از داده ها، اطلاعات و دانش خود بهره ببریم و تصمیم گیری های هوشمندانه تری انجام دهیم.

خردسالاری به معنای جمع آوری، تحلیل و بهره برداری از داده ها و اطلاعات به منظور ارائه تصمیمات بهتر و موثرتر است. در حقیقت، مدیریت خردمند نقش مهمی در تبدیل داده های بی ارزش به اطلاعات ارزشمند و سپس به تصمیمات استراتژیک و عملیاتی دارد.

با توجه به پیچیدگی روزافزون محیط کسب و کار، مدیران نیاز دارند تا با استفاده از فناوری های نوین و روش های تحلیل داده، تصمیمات خردمندانه تری بگیرند. همچنین، این روند نیازمند تغییر در ساختار سازمانی، فرهنگ کاری و مهارت های کارکنان است.

به گفته میک، بیتمن و لوتز (2009)، توجه علمی به خرد در مدیریت، یا کاملاً مفهومی است، یا صرفاً به حوزه مدیریت معطوف است یا بر تجزیه و تحلیل سطح سازمانی متمرکز است (نه افراد و تصمیم گیری یا رفتار آنها). ...

آماده سازی راه برای خرد در سازمان ها

شرایط و موقعیتهایی برای پرورش خرد در سازمان ها ذکر شده است که عبارتند از:

1. توجه به زبان و گوش دادن به گفتار فرد دیگران: برای تقویت خرد در سازمان ها باید به شیوه صحبت کردن خود با افراد دیگر توجه کنیم و از گوش دادن به دیگران استفاده کنیم.

زیربنای همه چیزهایی که می فهمیم و می دانیم، و همه اعمال ما زبان است. تار و پود فرشینه سازمان ها و تارهایی که نقوش در آن نقش میبندد، متعلق به زبان است این یعنی زبان در سازمان ها نقش مهمی در ایجاد و تقلید الگوها و ساختارها دارد. همه شادی ها، همه بدبختی ها، همه خدمات و همه خرابی ها و ضایعاتی که افراد با هم در سازمان ها تجربه می کنند در زبان شکل می گیرد. اخلاق و ارزش ها در زبان ایجاد می شوند، درک می شوند یا نمی شوند، منتقل می شوند و به آنها عمل می شود. ما با هم صحبت می کنیم و گوش می دهیم. و ما نقشی را که زبان در امور ما ایفا می کند، به طور مستمر و گسترده دست کم می گیریم.

اما گوش دادن اولین پیش نیاز خرد است. از طریق آن خودمان را با موقعیت ها، نگرانی های دیگران، نگرانی های خودمان هماهنگ می کنیم و خود را برای عمل آماده می کنیم.

2. عمل زبانی و تشکیل سازمانها: عمل زبانی یا زبان عمل شامل انجام کارهای مختلفی همچون ارائه، پرسش، ارزیابی و داوری است که می تواند کمک کند تا دیدگاه ها و ارزیابی های مختلفی پیرامون مسائل شکل بگیرد. ...