پروژه فرآیند انتخاب (فصل ششم کتاب مدیریت منابع انسانی سعادت)

دسته: مدیریت (مدیریت منابع انسانی)

فرمت: پاورپوینت ( قابل ویرایش)

تعداد اسلاید: 19 اسلاید

کتاب مدیریت منابع انسانی دکتر اسفندیار سعادت از جمله منابع مهم درس مدیریت منابع انسانی در سطح کارشناسی می باشد. این فایل شامل پاورپوینت فصل ششم این کتاب با عنوان فرایند انتخاب می باشد که می تواند به عنوان کار ارائه کلاسی (کنفرانس و سمینار) مورد استفاده قرار گیرد.

جهت دانلود سایر فصول کتاب مدیریت منابع انسانی سعادت روی مدیریت منابع انسانی سعادت کلیک کنید.

فصل شش مدیریت منابع انسانی اسفندیار سعادت

فهرست مطالب

مقدمه

مشکلات ناشی از انتخاب غلط

بی ارتباطی برخی عوامل با شغل

مراحل مختلف فرایند انتخاب

مصاحبه مقدماتی (غربال اولیه)

تکمیل فرم درخواست کار

برگزاری آزمونهای استخدامی

مصاحبه جامع (تخصصی)

بررسی سوابق متقاضی

معاینه پزشکی

تصمیم گیری نهایی

عوامل موثر در پیش بینی صحیح عملکرد فرد در شغل

پایایی

روشهای تعیین و سنجش پایایی

روایی

انواع روایی

حفظ کارکنان

***************

فرآیند انتخاب کارکنان

بخشهایی از متن پاورپوینت دانلودی

مقدمه

انتخاب صحیح کارکنان از اهمیت زیادی برخوردار است، زیرا انتخاب غلط یا نابجا، یعنی انتخاب کسانی که توانایی و شایستگی انجام دادن کار را ندارند یا کسانی که بعد از مدتی سازمان را ترک می کنند، هزینه های سنگینی به سازمان تحمیل می کند. تصمیم گیری درباره انتخاب افراد می تواند به چهار نتیجه منجر گردد:

رد فرد

تصمیم غلط (نباید رد شود)

تصمیم صحیح (درست رد شده)

انتخاب فرد

تصمیم صحیح (درست انتخاب شده)

تصمیم غلط (نباید انتخاب شود)

عوامل موثر در پیش بینی صحیحعملکرد فرد در شغل

روشی که از آن برای گزینش کارکنان استفاده می شود باید توانایی پیش بینی صحیح عملکرد کارکنان را در بعد از انتخاب دارا باشد. به عبارت دیگر باید روشی را به کار گرفت که با استفاده از آن بتوان به درستی پیش بینی نمود که فرد در انجام شغل موفق خواهد بود و باید استخدام شود، یا برعکس فرد در انجام شغل موفق نخواهد بود و نباید او را استخدام کرد. هر آزمون، از جمله آزمونهایی که برای انتخاب و استخدام افراد به کار برده می شوند، باید دارای پایایی و روایی باشد تا قابل اعتماد بوده، راهنمای خوبی در تصمیم گیری های مسئولان سازمان باشد.

حفظ کارکنان

دقت در انتخاب کارکنان و صرف وقت و هزینه بسیار، کار بیهوده ای خواهد بود اگر افراد توانمندی که بدین ترتیب، شناسایی، انتخاب و استخدام می شوند، پس از مدتی سازمان را ترک گویند. بنابراین بخشی از فرایند انتخاب را باید به مساله ترک و استعفای افراد از سازمان و تلاش برای جلوگیری یا کاستن از آن تخصیص داد.

در این راستا توصیه شده است اطلاعاتی که متقاضی شغل ضمن فرایند انتخاب و مراجعات خود، از سازمان و شغل به دست می آورد، بر مبنای واقعیت باشد تا توقعاتی غیرمنطقی در او به وجود نیاید. هر قدر برداشتهای فرد با واقعیات شغل انطباق بیشتری داشته باشد، به همان اندازه احتمال ماندن فرد در سازمان افزایش می یابد.

...